下記サービスは一例です。実際にはお客様と初回面談でヒアリングの上、サービスを
構築していきます。
経営相談
単発的な経営課題に対して、経営相談に応じます。
具体的な利用法としては、
・補助金の申請方法を知りたい
・補助金の申請書を作成したので
チェックしてほしい
・お客様が最近減っているが
どうしたらいいのか教えて欲しい
経営顧問
長期的な経営課題に対して、社長と経営課題に対して一緒に取り組みます。
社長の右腕として、社長の意思決定の
アドバイスをいたします。
（例）
・営業改革
⇒営業会議に出席し、共通認識を持った上で、アドバイスをいたします。
・販路開拓支援
⇒課題や目標設定を行い、補助金や
プレスリリースを行い販路開拓に繋げます。
後継者の右腕
後継者が社内で認められて、引き継いでいくには、幹部社員の理解や協力が不可欠です。
弊社では社内に入り込み、後継者がスムーズに事業を承継できるよう事業承継の支援を行っております。
（例）
・経営数値分析の教育
・実績作りの支援
・目に見えない資産の承継支援
上記内容の経営課題に対して、自社内の人材で解決を図るとなると、経営幹部の登用が
必要となり多大なコストが生じます。
弊社は社外における経営幹部という位置づけで、経営幹部の業務のうち『経営者の相談』と『意思決定サポート』を行います。また、経営課題解決を図る上で補助金も必要に応じて獲得するため、結果安価で付加価値の高い支援ができます。
社内人材（経営幹部）
コスト
部長クラスだと年間５００万～６００万は必要
月に４０万～５０万
弊社コンサルタント
支援内容にもよりますが、
月に１０万～３０万程度
業務
経営者の相談、意思決定のサポート
プレイングマネージャーとしての位置づけ
経営者の相談、意思決定のサポート
が中心
能力
社内での業務に精通
国家資格を有し、経営に精通
他業種や他企業での実績や経験
企業の
メリット
一般的には長期的な経験を経ての登用のため、
会社への忠義が厚い
経営者もどういう人物か分かっており、扱いやすい
長期的に働いてくれる
社内の様々な諸問題にも対応
やるべきことを絞って支援するためコストを低く抑えることが可能
相性や成果が出ない場合、辞めさせることが容易
社外での業務を広く経験しており、社内の活性化、起爆剤になりえる
企業の
デメリット
簡単には辞めさせられない
社内に適材な人物がいない場合、採用や教育などの
投資、時間を要する
相性や支援内容によっては成果がでない場合もある
業務内容を明確にしない場合、双方で不満が募りプロジェクトが失敗する恐れがある
弊社の提案
『経営幹部の外注化』
先が分からない不透明な時代だからこそ、
外部資源を活用することで、生き残りを図っていく必要があると
考えています。
それは経営幹部も同じであると思います。
なかなか人が集まらなくて、採用活動が困難な中、経営幹部を外注化し
組織構造の再構築を図ってみてはいかがでしょうか。
弊社は、企業の利益をまず第１に考えるため、必要に応じて
他のコンサルタントの紹介や、場合によっては外注化しないといった提案
もしています。
まずは、気軽にお電話して頂き夢実現に向けて、お手伝いをさせてください